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    阎立忠:资产管理的提升是园区运营的核心

    发布日期:2024-04-10 05:18    点击次数:197

    3月22日,“创新引领发展 科技赋能未来”——设计小镇公司招商推介大会在北京举行。

    英策产业咨询机构执行董事产业园区首席顾问阎立忠发表了《新经济形势下,产业园区的高质量发展》的主题演讲。

    阎立忠表示,思考园区如何高质量发展,应该做三个方面或者三个层级,第一个层级,做园区首先要高规格、差异化的园区定位与产品形态;第二个层级,要重调性、组合化的圈层招商与产业链群;第三个层级,深内蕴、社区化的运营服务与产业生态。最终要形成产业生态。这三个层级有一个关联,实际上是由外到内的,外导到内层。

    “3+3+3法则”是阎立忠将近其十年园区设计经验梳理凝练的成果。他认为,首先要做三个形象,其次要三个聚集,最终起到三个作用。中间的层级从产业的集群,到人群的聚集,创意服务的集群,最高层级不仅要做成一个载体,还要引领区域的发展,引领行业的发展,有声音,有思想,有模式从园区诞生出来。   

    此外,阎立忠表示,对于一家园区运营商,产业地产商或者管委会的下属单位,做的工作无外乎建设、改造,修旧如旧,但还要做房屋的出售,要做产业的集群,就是产业链进行招商,其他的要做物业管理,商业运营管理,产业运营服务,当然背后是资产的管理,资本的进入。

    最终资产管理的提升,把整个片区的资产管好,背后的手是资本,资本当下不光是产业融资,产业投资,有资产证券化,公募REITs等,还要做好公共管理,这些工作里面招商营销是最痛苦的问题。但阎立忠认为,最核心的是在这个层面,尤其是围绕产业运营服务,资产的经营和资本的运营,解决资本的问题,这是最核心的,至于表层的招商,太表层了。